¡Los gerentes ya no serán los mismos!
Tenemos el programa para transformar a los gerentes en mejores líderes.
Para conocer más informacion del programa, puedes dar clic al botón azúl abajo.
Aprende Más
¡Programa online de 10 semanas!
Este programa puede iniciarse en la fecha que acordemos.
Este transformará a los gerentes a ser líderes que inspiran a sus equipos y llegan a sus objetivos.
¡Estamos en español!
El éxito de su organización depende de la habilidad de los gerentes en conectar y motivar a sus colaboradores.
Pero cuando los gerentes se atascan en los enredos del día a día, terminan enfocados en las tareas y problemas, en lugar de enfocarse en las personas. Esto erosiona la motivación y compromiso de los equipos.
Nueve Minutos en Lunes ayuda a los gerentes a ser intencionales con su liderazgo por medio de activar los Motores del Compromiso (Engagement Drivers).
Miles de gerentes han sido transformados por este programa y en Abril podrás unirte a Francisco Bedoya que te ayudará a trasformarte en un líder que inspira y produce grandes resultados.
¿Qué es Nueve Minutos en Lunes?
El éxito de su organización depende de la habilidad de los gerentes en conectar y motivar a sus colaboradores.
Pero cuando los gerentes se atascan en los enredos del día a día, terminan enfocados en las tareas y problemas, en lugar de enfocarse en las personas. Esto erosiona la motivación y compromiso de los equipos.
Nueve Minutos en Lunes ayuda a los gerentes a ser intencionales con su liderazgo por medio de activar los Motores del Compromiso (Engagement Drivers).
Miles de gerentes han sido transformados por este programa y en Abril podrás unirte a Francisco Bedoya que te ayudará a trasformarte en un líder que inspira y produce grandes resultados.
¿Cómo va a funcionar este programa en vivo de 10 semanas?
Este programa en vivo tiene una duración de 10 semanas y llevará a los gerentes a través de todo el proceso de Nueve Minutos en Lunes. Está diseñado específicamente para gerentes muy ocupados que quieren mejorar la efectividad de su liderazgo.
Cada semana se verá así:
Entrenamiento semanal
Cada semana el gerente o supervisor, debe ver un video con relación al múdulo correspondiente, el cual es de 15 a 20 minutos, al cual tendrán acceso en cualquier momento por medio de una plataforma online.
Ejercicios
Cada módulo tiene un ejercicio que le ayudará a poner en práctica lo aprenddo en cada video. Cada semana recibirá más ideas de cómo aplicar lo aprendido con los colaboradores de su equipo.
Coching semanal online
Cada semana tendremos una video llamada con la que el coach oficial tendrá conversaciones de entrenamiento o coaching para aplicar mucho mejor lo aprendidos en los vídeos o resolver preguntas, además del aporte de otros gerentes o supervisores registrados en el programa.
Despegamos cuando ustedes decidan, al lado un ejemplo de cómo es el programa en la opción de 10 semanas.
Este lanzamiento en vivo, le da una fecha sólida de inicio, así como una fecha fija de término.
Esto ayudará a los gerentes a mantener un ritmo y una dinámica de grupo, que les motivará en el entrenamiento y dominio de los principios a aprender.
Este programa está diseñado a expandirse en varias semanas para que los gerentes puedan adquirir nuevos hábitos en sus rutinas normales.
La reunión opcional de videollamada online, le dará al gerente un acceso exclusivo a Francisco Bedoya, el representante en español de James Robbins, para hacer preguntas y apoyar el desarrollo de liderazgo de los asistentes.
Visión del viaje de 10 semanas
Nueve Minutos en Lunes está dividido en 10 módulos, cada uno cubre los elementos esenciales que el gerente necesita conocer para incrementar el engagement o compromiso de su equipo. Abajo un listado con un breve resumen del contenido de cada módulo.
1. Primera semana (1º de Abril * ejemplo) Las tres verdades.
Poniendo las bases para todo el curso. Usted aprenderá tres verdades que todo líder debe adoptar para ser exitoso. Este módulo dará inicio al formato de Nueve Minutos en Lunes.
2. Segunda semana (8 de Abril * ejemplo) La necesidad de ser más que un número.
En esta lección usted aprenderá la poderosa conexión entre cuidados, confianza y el desempeño (engagement). También aprenderá una técnica sencilla que tomara unos minutos a la semana, que puede cambiar dramáticamente como sus colaboradores se sienten de su liderazgo y de su organización.
3. Tercera semana (15 de Abril * ejemplo) La necesidad de crecer.
Los colaboradores se empeñan más en su lugar de trabajo cuando sienten que tienen la oportunidad de crecer y ser desarrollados. En esta lección una pregunta que clarificará el futuro entrenamiento de cada colaborador. También aprenderá un método simple para dar coaching a sus colaboradores en el camino.
4. Cuarta semana (22 de Abril * ejemplo) La necesidad de ser reconocidos.
Los colaboradores invierten una parte de ellos mismo en el trabajo que producen. Reconocer el buen trabajo no es solo crucial para la motivación, sino que también es una herramienta muy efectiva para moldear comportamiento. Aprenderá a usar los Códigos del Reconocimiento para crear una rápida y efectiva declaración de reconocimiento que animará a sus colaboradores.
5. Quinta semana (29 de Abril * ejemplo) La necesidad de dominio y logro.
Los colaboradores tienen una profunda necesidad para lograr y hacer progresos en el trabajo. En esta lección aprenderás de tres elementos cruciales que deben estar establecidos para que el trabajo sea más motivante para los colaboradores. También aprenderá como dar una retroalimentación (feedback) efectiva en el progreso y necesidades para lograr dominar lo que hacen.
6. Sexta semana (6 de Mayo * ejemplo) La necesidad de propósito y significado.
Cuando los colaboradores conectan su trabajo a algo que es más grande, pondrá el "turbo" a la motivación de ellos. En esta lección aprenderá como conectar el propósito al pago por medio de explorar tres preguntas importantes. También aprenderá el elemento clave que es de mejor uso para comunicar la conexión entre el propósito al pago.
7. Séptima semana (13 de Mayo * ejemplo) La necesidad de la autonomía.
A nadie le gusta un jefe que microgestiona (micromanagement). En este módulo aprenderá cuatro formas sencillas para crear autonomía para sus colaboradores y que resulten un más productividad, creatividad y resolución de problemas.
8. Octava semana (20 de Mayo * ejemplo) La necesidad de conectar.
Las personas desean trabajar en un ambiente motivador pero los equipos disfuncionales pueden destruir la moral. En este módulo aprenderá como proteger su equipo de los seis más comunes solventes que erosionan el pegamento que une a los grandes equipos. También aprenderá los elementos clave que deben de establecerse para que su equipo pueda trabajar bien.
9. Novena semana (27 de Mayo * ejemplo) La necesidad de la diversión.
Si una funeraria y un mercado se pueden divertir, entonces el resto de nosotros también. Mucho más allá de una buena idea, la diversión en el trabajo realmente lleva a mucho mejor comunicación, productividad y mejora la moral. En este módulo aprenderá un marco con pasos simples que puede tomar para agregar un poco de diversión al trabajo.
10. Décima semana (3 de Junio * ejemplo) La necesidad de tener un modelo a seguir.
Mucho más allá de cualquier cosa su equipo necesita que usted lidere el camino. Lo que usted moldee es también contingente a las circunstancias que se encuentre. En este módulo le enseñará lo que su gente necesita de usted, así como qué es lo que usted pude aumentar en su potencial como líder.
Cuando se trata de la motivación del personal, no tenemos un problema de conocimiento si no que un problema de ejecución.
APILANDO
Nueve Minutos en Lunes Online, funciona porque utiliza el principio de apilar conocimiento y habilidades.
Si quiere ayudar a alguien a cambiar, no le descarga una tonelada de información de una sola vez. En cambio les damos pequeñas piezas de conocimiento o principios que se puedan poner en práctica inmediatamente. Entonces después de que los implementan construimos en esa base y agregamos más.
Nueve Minutos en Lunes, es un programa que paso a paso implementa el método de apilar para ayudar a los gerentes a hacer cambios duraderos. Cada módulo está diseñado para dar pasos prácticos que construyen uno sobre el otro para que los gerentes experimenten una verdadera transformación.
Diseñado para gerentes ocupados
El curso en linea de Nueve Minutos en Lunes, está construído para gerentes muy ocupados. Cada módulo es de 15-20 minutos y diseñado para darle la información que necesita en un formato práctico el cual puede implementar inmediatamente.
Todo el contenido es online y puede accesar desde cualquier lugar donde usted se conecte a internet. El curso se ha diseñado teniendo en cuenta las agendas ocupadas de los gerentes, haciendo de este entrenamiento el ideal para aplicar "en el camino".
Cuando se trata de la motivación del personal, no tenemos un problema de conocimiento si no que un problema de ejecución.
Francisco Bedoya nos ayudó a hacer un gran cambio en la empresa. Entrenó a todo el grupo de jefes en 9ML. Logró introducir conceptos de liderazgo y sobre todo la importancia de la conexión entre quienes dirigen los distintos departamentos de la empresa. Donde antes habían juicios sobre los trabajos de los demás empezó el interés por conocer mejor a cada colaborador y con esto también se empezaron las conversaciones entre departamentos con miras a los objetivos generales de la empresa.
Realmente creo que su aporte fue valiosísimo y que esta herramienta ayudará a cualquier empresa a que sus colaboradores trabajen en equipos, estén más conectados con la empresa y como consecuencia logren los objetivos trazados.
Karin Doll
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